На первом этапе важно точно определить, чего именно хотят достичь от стратегической сессии. Неправильная постановка целей — одна из причин провала сессий. Система вопросов, разработанная на основе лучших практик фасилитации, помогает глубоко понять потребности заказчика и договориться о ясных, измеримых целях сессии.

Что включает в себя этот этап:
1. Структура встречи с заказчиком сессии
2. Основные вопросы которые нужно задать
3. Как договориться о цели, результате, факторах успеха
4. Как распределить ответственность
5. Чек-лист переговоров работы с Заказчиком

Для руководителей: это поможет избежать неопределенности в процессе и установить четкие ориентиры для сессии.
Для HR: улучшает взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами, формируя доверие.
Для фасилитаторов и бизнес-тренеров: системный подход к работе с запросами заказчика — залог успешной фасилитации.

По данным исследований, 70% успеха фасилитационных встреч зависит от их подготовки. Этот этап включает в себя сбор материалов, проведение глубинных интервью с ключевыми участниками и организацию логистики. Важно собрать полное понимание целей и задач сессии, а также ожиданий участников.

Ключевые моменты подготовки:
1. Как готовиться к сессии?
2. Какие материалы могут быть нужны?
3. Проведение глубинных интервью с ключевыми участниками: зачем?
4. Организационная часть и оптимизация процесса проведения сессии

Для руководителей: чёткая подготовка позволит вам более осознанно подойти к принятию решений на сессии.
Для HR: обеспечение логистики и поддержка команды на этапе подготовки повышает эффективность встреч.
Для фасилитаторов: грамотная организация времени и ресурсов гарантирует успешное проведение сессии.

Правильный дизайн сессии — это основа для того, чтобы она прошла эффективно.
Мы разберем, как строить логику сессии, выбирать инструменты, рассчитывать тайминг и действовать в случае отклонений от плана. Реальные кейсы и фишки помогут сделать вашу сессию уникальной и продуктивной.

Что включает в себя этот этап:
1. Логика сессии: цели, задачи, принцип построения ССП
2. Инструменты сессии: что применяем?
3. Тайминг сессии: как рассчитать, чтобы на все хватило, и что делать, если все «поехало»?
4. Фишки и нюансы: разбор на реальных кейсах

Для руководителей: это поможет лучше структурировать сессию и избежать хаоса.
Для HR: обучение использованию различных инструментов для вовлечения команды.
Для фасилитаторов и тренеров: поможет разработать уникальные сценарии сессий и адаптироваться к изменяющимся условиям.

Многие исследования показывают, что без должного сопровождения даже самые успешные сессии не приводят к результатам (по данным Harvard Business Review, более 50% стратегических инициатив проваливаются на этапе внедрения).
Важно не только провести сессию, но и обеспечить реализацию всех решений. Этот этап включает передачу ответственности и дальнейшее сопровождение команды.

Ключевые моменты:
1. Как не создать сессию после которой «все забыли что делали, и ничего не стали делать»?
2. Что делать с полученными материалами ?
3. Как передать ответственность за внедрение?
4. Как сопровождать после завершения сессии?

Для руководителей: это позволит вам закрепить результат сессии и внедрить изменения.
Для HR: поддержка внедрения решений укрепляет позиции в компании.
Для фасилитаторов и тренеров: знание этапов сопровождения клиента до результата усиливает экспертность.

Любая сессия — это не только процесс обсуждения, но и динамика между людьми. Участники могут быть разными по статусу, характеру и вовлеченности. Эффективный фасилитатор умеет работать с этими аспектами, управлять групповой динамикой и предотвращать конфликты.

1. Как работать с группой: групповая динамика, принцип группового принятия решения
2. Типы участников: как управлять?
3. Что делать если конфликт?
4. Как быть с теми, кто выше по статусу?
5. Что делать если у вас две роли: ведущий и сотрудник?

Для руководителей: это поможет вам управлять групповой динамикой на сессиях и избежать конфликтов.
Для HR: способность работать с группами и руководителями — ключ к успешной работе сессий.
Для фасилитаторов и тренеров: научитесь эффективно управлять любыми группами, даже в условиях конфликтов.